Vous souhaitez optimiser l’utilisation des capacités de production, réduire vos coûts de production…
PCI vous accompagne dans la mise en place ou la refonte des processus de planification de la production.
Nos experts vous assiste sur différents points :
- Identifier les sources de dysfonctionnements actuels dans les processus de production.
- Prévoir les évolutions de l’organisation nécessaires à la correction de ses dysfonctionnements.
- Faire une estimation des coûts d’évolution des organisations et des outils.
- Mettre à jour les paramètres clés (gamme et temps opératoires, capacité et rendement machine, minimum de commande fournisseur…).
- Mettre en place des indicateurs de performance et des tableaux de bord.
- Choisir et mettre en œuvre des outils de planification opérationnelle (assistance à la mise en œuvre de projet, gestion de projet, rédaction de cahiers des charges, gestion d’appels d’offres…).
- Définir des points d’amélioration (formation).